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3个月以后,借助主动的反击,形势终于有了变化,媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间,报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转,然而,Cecilia总经理的梦却破碎了。因为参与这场危机的整个过程,同事Jacky给出了重要的反击策略而让老板赏识有加,破格从行政部经理升为总经理。要知道,平时工作中,Jacky并没有什么突出的引人注意的地方,偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是Cecilia怎么也想不通的。他们依靠培养出的权威、较强的表现力以及出色的沟通能力迅速地建立起稳定的人际关系网络,在职场中脱颖而出,向着领导者的方向发展,成为职场中的领袖。所谓资质,就是说你懂得其中的理论,知道更高明的办法,但你不一定做过。说明资质最好的证明是你有相关的证书,或者你拥有更高的学历。新葡新京32450作为领导者,除了职位所赋予的权力之外,人格魅力的彰显更能够获得别人的拥戴,而且人格魅力所赋予的权力相较于权力本身效果更为持久。可以想象一下,当一件事情需要团队的协作来完成,一种方法是依靠权力将任务布置下去,一点点地确认进展,追问结果;另一种方法是由于领导者的魅力让团队能够积极主动地完成。那么同样的事情,得到的结果可能就会产生差别。

新葡新京324501.自知和自信:自知即自知之明,一个聪明的职业经理往往能清晰地知道自己的长处和短处,在企业运作过程中善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。缺乏自信,不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡。低端职位中管理型工作一般看资格,看你是否有这方面的工作经验。同样,进入高端岗位,管理型工作看资质,看你是否具有这方面的理论以及深入的知识。Julia今年31岁,学建筑设计专业出身。毕业后在大连一家建筑工程公司担任工程师助理,主要面向商业楼盘和住宅小区做设计工作。做了两年后感觉自己在这个专业的发展空间不大,应付工作已经疲于奔命。她在参加了一个短期销售培训之后,转到建筑集团公司市场部做销售工作。不到半年,凭着出色的业绩升到了销售主管的位置。Julia在市场销售领域找到了发展空间,当主管的两年间她参加了经理人培训课程并获得了相关证书。之后在该公司担任市场部华东地区区域销售经理,一干就是三年。她是个十分努力的人,除了一直努力学习市场专业知识外,英语也从来没有放松过。

然后他进入企业管理咨询行业,三年内曾在两家公司任职,主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程技术支持等工作。在这个过程中Chard积累了市场商务专业知识和经验。有IT技术背景的他开始对电子商务发生浓厚的兴趣,而这时正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘,Chard得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作,他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练,可是问题也随着他的专业度的提高而出现——他开始发现公司的核心战略并不在电子商务之上,人员、资金和管理都不能满足实际发展需求,而且电子商务越来越成为公司的鸡肋——他开始感觉学不到东西,也没有什么发展晋升空间。公司让他担任项目组组长,其实也是一个3人团队。3.宽容和忍耐:宽容主要表现在对人上,它有两层意思:一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容,一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上,对条件、局势、时间的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理素质的高低,它不仅仅是一种美德和技巧,更重要的是体现了职业经理的理智、自信的心理品质。职场竞争不仅需要我们有漂亮的外表——资质(各种各样的专业证明),同时还需要我们有能沉得住气的资格(专业阅历和经验),资质型人才往往因为认识事物的水平确实缺少系统化的高度,因此所有白领的发展都会遇到该类问题,而所幸的是凡是遇到该类问题的人士都希望得到发展和突破,而不是仅仅为谋生糊口找饭碗的。新葡新京32450因此,通过Chard的案例我们看到,专业技术人员虽然有技术能力优势,但是如果在技术道路走到底,肯定会在某个阶段遭遇瓶颈,而根据研究发现,这样的瓶颈一般发生在职业发展即将进入成熟增长期。在这个阶段出现了问题一旦得不到有效解决,时间成本将会十分昂贵,职业价值将会以惊人的速度下滑。所以必须提醒所有像Chard一样的内衣型白领需要未雨绸缪,因为这样人才大多数在成熟期之前的快速增长期中技术经验和初级管理经验增长很快,薪资也同期快速提升,这种看似稳定的状态却隐含着潜在的职业发展危机。

据了解,出国留学的职员大多数处在企业中层管理层的岗位上,他们的离开,给同一部门职位较低的同事得以升迁的机会。企业一般都有一定的储备人才,其中又分为长期规划性储备人才和短期阶段性储备人才。前者是企业为了某一岗位有意长期栽培的,在国内很多企业中,这毕竟是少数。但当企业遇到人员的突发性变动时,如果企业没有长期规划型储备人才,这时就不得不启用短期阶段性储备人才来应对。7个月前,Steven捧着新西兰某大学MBA学位回国,来到北京求职。他学业优秀,出国前也曾有过2年的外企工作经验,自认为具有职业竞争力。Steven向往的工作是管理咨询公司,或者到好一点的公司去做管理。Steven在心里给自己订了找工作的“三不原则”:非跨国公司不去;年薪低于10万元不去;上班地点非市区不去。然而,7个月来他向心仪的十几家管理咨询公司、顾问公司、外企投递了简历,却大都石沉大海,回复寥寥。随着职业生涯的不断发展和深入,权力越大,风险就越大。当做到企业管理的时候,就必须承担风险,特别是在权力的允许范围内涉及到决策时风险更大。拥有强大的职业竞争力将会在行使权力过程中理性、果断。因为竞争力建立在个人能力和市场意识之上,所以决策人可以从自己竞争力中树立信念获取信心。当决策因为非人为因素导致失败,年轻人就需要承担重大责任,并要为自己的职业生涯冒险,甚至可能对自己的职业生涯之路造成中断,或个人行业口碑受损。但无论如何经历过,注重积累丰富的实战经验,职业竞争力将成为重新获得权力的保证。当你确定了自己的职业定位以后,课程的选取要与今后的职业发展的方向相一致,可以增加自身的职业资质和提升自己能力的课程。比如:有很多人拿了一大堆证书,结果却没什么用,太盲目跟风,就是缺乏规划。

要成为领导者,证明自己的领导能力,重点不是要你讲在什么时候做了什么,有多少人能够证明。而是如何能通过你做的事情来影响别人,如何真正带动团队发展,实现团队的远景等。这些都需要落实在实际的工作中,以行动实现的效果来渗入别人的大脑,以行动来证明自己的能力,从而使得他人能够轻而易举地理解并认同你的经验与成绩,也会很快地建立起对你的信任。原来的药业集团虽然效益各方面比较稳定,但是因为其在许多领域具有垄断性质,Mark升到了经理之后,他感到几乎失去了发展机会,职业成就感和价值感很低,因为没有更多的新的东西补充,Mark担心自己的能力停滞不前,又不愿意像其他同事那样混到退休。但是他的跳槽却把他从一个温水池扔到了火坑。分析发现,Sam一味看重自己曾经拿到的高级资质证书,而没有了在国内继续学习更新软件开发知识的紧迫性。在进入公司后,他主要精力竟没有放在软件开发上,他花了不少时间和心思与公司员工磨合工作方式,与客户的沟通也很让他头疼。在国外呆了几年的他很注重生活质量,很少加班,也不像许多IT人经常更新知识。他认为凭借自己这几年在国外学的东西,应对目前的工作还是绰绰有余的。与那些国内留守人士、在公司忘我工作的“拼命三郎”相比,Sam是带着一种居高临下的心态在公司工作着,没有任何紧迫感。类似Sam这样的海归人士在职场中败北的情况也并不少,他们错误地以为留过学就意味着在职场竞争中十拿九稳,其实不然。他多年立足职场的原则就是:无法做到讨好所有人,但必须赢得所有人的尊重;尽管敌人不喜欢你,但是他会因为你健全的人格和实干的才能尊重你。他常为了一项工作的实施执行同上司争执不下,但几年后旧日上司组建自己的公司,希望挖走几个他觉得可以帮他打天下的主管,其中有一个就是Jason。

在创业过程中,创业者要善于克制,防止冲动,克制是一种积极的有益的心理品质,它可使人积极有效地控制和调节自己的情绪,使自己的活动始终在正确的轨道上进行,不会因一时的冲动而引起缺乏理智的行为。所以一个人要想创业成功,必须要能做到克制个人欲望,约束自己的行为。内衣型白领除了做好本职工作之外,还要结合自身的特点,提高自己的职业附加值,增加自己的职业通用能力竞争砝码。但是前提是你必须找到适合你发展的方向。这不是说起来那么简单,它需要专业的信息和资源,并做理性的分析才能达到效果。像Chard一样,虽然看起来既懂技术,又有电子商务经验,但是在电子商务方面没有集中突出的优势,最后就会无所适从。因此,在坚持自己的技术优势的同时,要以此为基础向外延伸。一旦确定了发展方向,就应该努力让自己具备相应的专业资质,这样才能有更广阔的发展空间和更强的职业竞争力。新葡新京32450在创业道路上,必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念,学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通,可以提高办事效率,增加成功的机会。在创业过程中,需要与客户和顾客打交道,与公众媒体打交道,与外界销售商打交道,与企业内部员工打交道,这些交往、沟通,可以排除障碍,化解矛盾,降低工作难度,增加信任度,有助于创业的发展。

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